“有人則企，無人則止”：好凱德談人才培養策略

破解“企”字，有一個精當的說法：有人則企，無人則止。當代企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。如何開發人才、培養人才、充分發揮人才的積極作用，是擺在每一個像好凱德真空泵一樣，謀求長期、穩定發展的企業面前的重要課題。

小到個人，有個人發展的短、中、長期計劃。企業的發展，也是如此。人才是企業的主體，是企業中最活躍的生產要素，企業生存與發展靠人才；人才的生存和發展也需要企業作為載體。這是一種雙向的奔赴和需要。這其中的關鍵在于人才和企業的發展前景是否高度契合。

（人才培養）

在這個關鍵點上，好凱德制定了長遠政策，努力處理好人才個人利益和公司利益的關系，處理好當前利益和長期利益的沖突。讓好凱德人明確知悉公司美好的發展前景，能看到當前和長久的收獲。站在人才發展的角度，努力搭建一個更有吸引力的企業發展平臺，是好凱德在不斷研究和探索解決的問題。

同時，在新的經濟態勢下，合理地選拔和培養人才顯得尤為重要。而選拔和培養人才的基礎則是管理。好凱德真空泵明白，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，更應該由專業的HR團隊對他們進行定期跟蹤和考核，在考核中與他們面對面地交談，及時了解他們對企業發展的看法，了解他們的職業規劃，協助他們完成人生職業規劃，采取有利于他們發展的激勵措施，使他們安心于本職工作，有奮斗目標，與企業共命運。從而盡可能地避免人才流失，給工作和企業帶來不必要的損失。

（好凱德真空泵）

盡管人才培養是一個復雜的系統工程，但只要立足于2個關鍵點上，企業人才培養就成功了一半。一個是創造條件，滿足人才對知識的不斷追求和渴望；另一個是打造以人為本的企業文化，留住人才，應先留住他們的心。

隨著社會的發展，知識和技能的更新速度越來越快，這就促使企業要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對人員進行專業知識培訓。同時也要盡可能地創造條件，滿足人才對非專業知識的渴求，讓他們不斷充實自己，以適應快速發展的社會。創造機會使他們可以成為復合型的人才。

人是有感情的，尊重人才的學識與能力，充分地信任和支持好凱德人的日常工作和長期發展規劃，加強與他們之間的溝通和交流，增強他們與企業的凝聚力。幫助人才實現自己的人生價值，同時以待遇留住他們，激發他們的工作熱情，使他們可以保持工作的積極性，并真正能信任企業，關心企業的未來發展。  

作為好凱德真空泵的管理者、領導者，要以寬闊的胸懷，強烈的事業心、責任感，當好推薦人才的伯樂，克服論資排輩、任人唯親的心理障礙；倡導誠信的企業文化，在公司內部的上下級之間、部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛；真正做到識才、惜才、愛才、重才，不拘一格地選才。讓那些真正的有用之才發揮自身的優勢，真正服務于企業，創造更高的價值，實現人才為企業發展做出自己貢獻的抱負。